Những tổ chức hàng đầu thế giới như NASA, IBM, DUPONT, NTT (Nhật Bản), Shell, BP, Statoil (Na Uy), Marzotto (Ý) và tập đoàn chuyển phát liên bang cùng nhiều tập đoàn tên tuổi khác đều áp dụng phương thức tư duy 6C.Lối tư duy chiếc mũ trắng không đưa ra một khái niệm về sự tuyệt đối.Điều này quan trọng hơn nhiều khi mỗi cá nhân tư duy theo cách riêng của mình.Nên nhớ rằng mục đích của sự ép buộc ý tưởng là làm cho ý tưởng sắc bén hơn và không trái với những điều kiện thực tế.…Thật khó để sử dụng chiếc mũ vàng vào lúc này.Chiếc mũ đỏ cũng là một cơ hội để mọi người đưa ra những nhận định về mặt trí tuệ:Sự khích động không phải là những tư duy ngớ ngẩn hoặc trái với lôgíc.Trên thực tế, một người tư duy mũ xanh có thể yêu cầu tất cả mọi người khác sử dụng chiếc mũ xanh và thực hiện nhiệm vụ.Nếu thực tế dã xảy ra những sự việc như vậy, thì những thông tin trên chấp nhận theo quan điểm tư duy chiếc mũ trắng, mặc dù chúng có nguồn gốc từ những "giai thoại" hoặc "những trường hợp điển hình".
Những ý tưởng khích động đưa ra cũng có thể là những ý tưởng hết sức nghiêm túc.
