000 tỷ bạt, chiếm 10% GDP của cả Thái Lan.Cuối cùng, tôi đành phải gói ghém tất cả quay về nước.000 đôla Đài Loan, tức chỉ vào khoảng 20.000 km2, được Chính phủ Trung Quốc cấp kinh phí 3 triệu USD.Khỏi phải nói tôi vui mừng đến mức nào.Tôi lại có thêm hơn một trăm triệu bạt làm vốn lưu động để quay vòng như lần trước.Tôi thầm nghĩ rằng, phần lớn những người tôi nhìn thấy vào buổi tối hôm đó đều là những người thành đạt, được giới kinh doanh và cả xã hội nể trọng.Còn chiếc xe cũ, tôi bán đi để bù vào chiếc xe mới mua này.Chuyến tham quan Carnation lần đó giúp tôi hiểu thêm rất nhiều về cách tổ chức và hoạt động của một tập đoàn lớn.Đây là vấn đề cần xem xét một cách công bằng từ cả hai phía.
Chẳng hạn, điều thứ nhất, đó là sự tăng trưởng liên tục từng bước trong suốt mười năm qua; thứ hai, Toyota là một công ty tăng trưởng bền vững, vì sự mở rộng kinh doanh của họ là dựa trên cơ sở lợi nhuận thu được qua từng năm; thứ ba, Toyota không ngừng nghiên cứu cải tiến để tạo ra sản phẩm mới có chất lượng cao hơn và giá thành thấp hơn, dẫn đến luôn có nhiều loại ô tô mới ra đời, chất lượng tốt hơn nhưng giá giảm xuống, đồng thời giao hàng nhanh và đúng hạn.
