Một lần nữa, khi về đến văn phòng anh viết ngay lên tấm bảng trắng của mình:Một hôm, tớ giao cho cô ấy một dự án khá quy mô, phức tạp hơn hẳn những dự án cô ấy từng làm trước kia.khó cộng tác với các nhân viên của mình.Áp dụng mức độ này khi bạn muốn người khác thông báo trước khi hành động để bạn kịp thời ngăn chặn những rắc rối có thể phát sinh.Họ mong muốn tìm ra giải pháp cho những khó khăn mà họ (hay tổ chức của họ) đang gặp phải.- Tớ cũng không hiểu nữa.Thảo nào họ cứ liên tục đạt và vượt chỉ tiêu, tinh thần thì sảng khoái và họ không bao giờ phải ở lại làm trễ.Thế mà anh chỉ tập trung vào việc hướng dẫn công việc sao cho rõ ràng và chính xác, đến nỗi quên cả dặn dò nhân viên về thời hạn hoàn thành công việc.Nhưng giờ thì cậu cứ yên tâm.- Cậu vẫn chưa nắm hết các bí quyết của nghệ thuật ủy quyền đâu.

Xem thêm Thu gọn